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  • 滄州市供排水集團(tuán)有限公司
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滄州供排水集團(tuán)傳達(dá)省建投集團(tuán)、建投水務(wù)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神精準(zhǔn)落實(shí)推動(dòng)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”和年度重點(diǎn)工作

2024-12-02 12:51:00
  11月28日,滄州供排水集團(tuán)召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)會(huì),傳達(dá)省建投集團(tuán)、建投水務(wù)公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨黨建促生產(chǎn)工作會(huì)精神,精準(zhǔn)部署“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”落實(shí)工作,調(diào)度、謀劃重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王建偉主持會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。
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  會(huì)議集體學(xué)習(xí)了建投集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹欣《緊盯問(wèn)題補(bǔ)短板、瞄準(zhǔn)弱項(xiàng)促提高》的工作報(bào)告,對(duì)報(bào)告的6個(gè)部分逐一宣貫、落實(shí)。會(huì)議堅(jiān)決貫徹水務(wù)公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)務(wù)虛會(huì)”部署和水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求,對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排布置。

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  王建偉結(jié)合年度任務(wù)沖刺收官要求,在為新一年工作打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)上,以“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”為目標(biāo),對(duì)各單位做了解剖麻雀式的分析,在補(bǔ)齊短板的同時(shí),要圍繞優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)創(chuàng)新,明確突破點(diǎn),在夾縫中求生存、謀發(fā)展。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期工作進(jìn)行了布置。
 
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  會(huì)議要求,一是走好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境、管理人才等內(nèi)外部形勢(shì)變化,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持發(fā)展多元化、服務(wù)定制化、產(chǎn)品高附加目標(biāo),培育增長(zhǎng)點(diǎn),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)身健體,打造區(qū)域國(guó)有水務(wù)企業(yè)發(fā)展典范。二是完成好全年既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以完成全年指標(biāo)為剛性任務(wù),細(xì)致分析差距,精準(zhǔn)定位關(guān)鍵工作與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的突破口,不講條件、不惜代價(jià)確保目標(biāo)圓滿完成。三是把握好當(dāng)前和未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)。重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家、行業(yè)新政,準(zhǔn)確研判、提前應(yīng)對(duì),在固本強(qiáng)基之上積極拓展新業(yè)態(tài),全力發(fā)展水務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力,以此為新引擎,驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是推廣好降本增效經(jīng)驗(yàn)成果。系統(tǒng)總結(jié)污水處理、國(guó)產(chǎn)化設(shè)備替代、生產(chǎn)運(yùn)行模式調(diào)整等方面的成功經(jīng)驗(yàn),加大科研創(chuàng)新支持力度,用科學(xué)技術(shù)改變生產(chǎn),堅(jiān)持過(guò)緊日子思想,精打細(xì)算,持續(xù)降低成本費(fèi)用。五是落實(shí)好“藍(lán)海項(xiàng)目”各項(xiàng)任務(wù)。要嚴(yán)格按照水務(wù)公司工作要求,搶抓時(shí)機(jī),全力解決難題,高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏推動(dòng)“藍(lán)海”項(xiàng)目的進(jìn)展,力求取得新突破。六是管理好內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),預(yù)防和化解資金、管理風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)持“治未病”原則,加大內(nèi)審、監(jiān)察力度;進(jìn)一步完善投資項(xiàng)目管理,明確保障邊界條件,確保收益;進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理,確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范、順利進(jìn)行。七是全力做好應(yīng)收賬款工作。根據(jù)各項(xiàng)應(yīng)收賬款形成時(shí)間、原因制定專(zhuān)項(xiàng)解決方案,明確分工,責(zé)任到人。加強(qiáng)與欠費(fèi)單位、用戶溝通,確保賬款及時(shí)回收,緩解資金壓力,保障企業(yè)健康運(yùn)行。八是保持好安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。進(jìn)一步明確責(zé)任分工,確保各項(xiàng)制度、機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)以及責(zé)任措施落實(shí)到位。針對(duì)冬季低溫特點(diǎn),全力以赴做好冬季保供和運(yùn)行保障工作,確保供水安全穩(wěn)定。
 
 ?。嬷莨┡潘畯堣└?;劉思淼攝影)

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