4月28日，滄州供排水集團召開2018年一季度經(jīng)營分析會。會議分析總結(jié)了一季度主要工作完成情況和存在的問題，進一步理清思路，明確目標，并對下階段重點工作進行了安排部署。集團領導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。

    會議首先組織學習了省建投集團開展“管理提升年”活動的工作要求和李連平董事長的講話概要，傳達了建投水務一季度經(jīng)營分析會精神。會議聽取了運管部、財務部關于集團一季度運營管理情況和財務情況的匯報，各有關職能部室、基層單位匯報了一季度主要工作開展情況和二季度工作計劃。集團分管領導就重點工作進行了分析、點評，明確了下一階段的任務目標。

   會議指出，今年以來，各單位緊緊圍繞“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略”的總體要求，進一步解放思想、樹立創(chuàng)新意識，各項工作扎實開展、有序推進、富有成效，為全年工作打下了堅實基礎。其中，主要經(jīng)營指標繼續(xù)穩(wěn)步增長，重點工作開局良好，在創(chuàng)新發(fā)展、市場拓展、信息化建設、經(jīng)營管理、企業(yè)黨建工作等方面干出了亮點，達到了預期目標。
會議強調(diào)，二季度是鞏固工作成果，夯實上半年工作任務的關鍵時期，各單位要采取積極有效措施，堅持集團總體工作部署不動搖，扎實推進各項工作，確保圓滿完成全年目標任務。

   會議要求，一要圍繞“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略”，努力提升發(fā)展質(zhì)量。各單位要緊跟發(fā)展形勢，以理念創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)換為突破口，主動擔當，打破傳統(tǒng)思維，把省建投集團“管理提升年”活動和建投水務“提質(zhì)增效”、“現(xiàn)場標準化管理”活動結(jié)合起來，將實際工作與創(chuàng)新發(fā)展相融合，將工作成效與高質(zhì)量發(fā)展相統(tǒng)一，建立科學的創(chuàng)新機制，切實讓創(chuàng)新理念落地生根，形成推動發(fā)展的巨大動力。同時，要高度關注經(jīng)濟增加值（EVA）、凈資產(chǎn)收益率（ROE）等指標，并努力改善提升。重點研究、引入企業(yè)人均產(chǎn)值指標，從根本上提升人均生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)運營成本，提高集團整體經(jīng)營管理水平；二要大力營造互促共進濃厚氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。要把企業(yè)作為一個干事創(chuàng)業(yè)的大平臺，工作之余認真學習自身專業(yè)知識，努力考取相關職稱、職業(yè)資格證書，不斷突破自我，爭當企業(yè)專家，做到既能服務于集團發(fā)展，又能實現(xiàn)自身價值，達成人生“雙贏”目標；三是要做好“智慧水務”建設應用與整合，發(fā)揮信息化手段的效用。“智慧水務”在做好應用的同時，要將軟、硬件相結(jié)合，并加以整合利用，形成一整套科學、高效的應用體系。相關部門、單位要加強溝通、密切配合、強化培訓，形成上下聯(lián)動的工作格局，提升工作效率和工作質(zhì)量；四是以“5項提升”為抓手，切實做好近期重點工作。要努力提升安全供水保障水平，近期要以高峰供水保障為重點，超前謀劃，提早部署，認真梳理，全面做好充分地應對準備工作，同時，要充分認識安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，加強對重點時段、重點崗位、重點區(qū)域的安排部署，確保安全生產(chǎn)萬無一失；要不斷提升服務水平，以窗口服務為重點，圍繞服務出實招，豐富服務內(nèi)容，延伸服務范圍，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，提高搶修及時率，不斷改善服務質(zhì)量和水平，樹立集團良好形象；要進一步改善提升水質(zhì)品質(zhì)，在供水水質(zhì)方面，要把工作標準從合格提升到優(yōu)質(zhì)，以群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，走出去看差距，按實際定方案，充分挖掘技術、工藝潛力，將水質(zhì)改善到最佳水平；要繼續(xù)保持指標提升的發(fā)展態(tài)勢，認清考核指標和工程進度目標的剛性要求，發(fā)揮主觀能動性，加強調(diào)度、指導，確保各項考核指標完成考核要求；要著力提升企業(yè)黨建工作水平，提高對黨建工作的重視程度，把企業(yè)黨建工作作為一項長期必須抓好的任務，從基層抓起，從各級領導干部做起，通過企業(yè)文化建設等多種手段和平臺，黨政工團共同努力做好企業(yè)黨建工作，提升黨建工作水平。