6月3日，針對建投水務公司下達的“關于2019年一季度采購工作檢查情況及問題整改的通知”，集團迅速組織各二級公司及職能部室，召開專題會議，研究落實整改意見，制定改進計劃，進一步完善非招標采購管理工作程序。     會議由企管部部長陳炳瑞主持，各二級公司、職能部室主管采購負責人及采購專員參會。會議首先通報了建投水務公司對集團非招標采購專項檢查意見，與會人員研究討論了整改問題，并針對改進計劃，制定了落實措施及整改期限，接著工作人員對公司的《非招標采購管理辦法》中不同采購主體需履行的采購流程進行了再次講解，進一步明確各單位在進行不同的項目采購工作中需履行的程序，最后，會議對各單位的非招標采購管理工作提出了明確要求。

    會議就認真落實整改提出四點要求。一是思想上要高度重視。要正確對待建投水務公司提出的問題，認真研究非招標采購過程中存在的問題。二是行動上要認真整改。要認真對照建投水務公司“非招標采購管理制度”的相關要求，各二級單位內部要完善采購審批程序，要嚴格履行非招標采購流程。三是明確責任主體層層抓落實。要堅決落實整改要求，把問題整改徹底。四是加大相關制度的宣貫學習。集團已經組織了《非招標采購管理制度》解讀宣貫會，要做到真正的學懂弄通，要讓執(zhí)行制度的相關人員成為行家里手。要習慣隨時接受各種形式的經常性檢查，習慣在監(jiān)督下開展采購工作。

    此次專題會議，增強了相關人員非招標采購管理意識，促進非招標采購管理工作更加規(guī)范、完善，使非招標采購更好地服務于生產經營。