2020年，滄州南大港供水有限公司堅持以黨的十九大精神為指導，始終以“真抓實干”為引領，以“項目改革和設備設施改造”為抓手，以“安全供水”為重點，認真負責，務實創(chuàng)新，圓滿完成全年各項工作任務。  
（一）狠抓安全管理，提升本質安全
   一是優(yōu)化安全管理模式，分析安全管理短板，創(chuàng)新安全管理方式方法。結合“雙控”工作的推進、安全標準化工作的落實，公司安全基礎管理逐步趨于穩(wěn)定。定期召開安全會議，確保各項文件、制度落實到位。并根據集團公司要求重新修訂安全三項制度、應急預案。
   二是大力推進安全生產月活動，抓住落實企業(yè)安全生產責任主體的主題，有序推進安全咨詢宣傳、學習日、應急演練、觀看警示教育片、安全宣誓等各項活動。通過多元化方式，提高職工安全責任意識。
   三是抓實安全監(jiān)督檢查、隱患整改。把發(fā)現問題、分析問題、解決問題當作根本目的。落實雙控四級檢查、季檢等檢查，為全公司安全生產全面排除隱患，對特殊時期如汛期安全、消防安全、電氣安全等進行專項排查。對排查的隱患進行分析總結，避免二次發(fā)生，全力保證公司安全生產態(tài)勢穩(wěn)定。
（二）開源節(jié)流，深入推進提質增效。
   牢固樹立“一切成本皆可控，降本控費無止境”的管理理念，精細成本費用管理，嚴控費用支出。通過制定可行性措施，精準施策，持續(xù)推進水費清欠、生產指標控制、在建工程等重點工作開展。召開專題會大力推行自力更生創(chuàng)新舉措，收到了較好效果。
（三）智慧水務建設實現新突破
   為打造智慧水務平臺，在集團技術部的大力支持下，南大港公司已全面實行網上收費，微信公眾號普及率達85%左右，用戶足不出戶即可便捷繳費，查詢用水明細，第一時間獲得維修、停水相關通知。同時我公司正在與集團對接，加快地理信息系統(tǒng)切換工作，可有效解決供水管網信息的管理、分析和應用等問題，也為管網改造等工作提供科學的數據支持，更全面掌握公司供水管網現狀。
（四）全力抓好重點項目，推動公司穩(wěn)步發(fā)展
   重點組織實施了東興工業(yè)園供水工程，確保園區(qū)各大用戶正常用水；天城御景北側主管線改造項目，全力解決小區(qū)居民用水壓力不足問題。協(xié)助相關部門，完成南大港管理區(qū)11個村隊的水源切換工作，使南大港管理區(qū)實現了江水全覆蓋。
（七） 黨建企業(yè)文化合發(fā)力,并駕齊驅促發(fā)展
   企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，在管理區(qū)政府及集團公司的正確領導下，南大港公司全體職工緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入，利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，如中秋節(jié)聯(lián)歡會、世界水日宣傳、幫扶管理區(qū)困難群眾等，極大地增強了企業(yè)凝聚力，鼓舞調動了員工工作的積極性和主動性。